5月12日下午，云南民族大学党委副书记刘荣到中印瑜伽学院（国际太极学院）调研指导意识形态工作。

在听取学院直属党支部工作汇报，查阅意识形态工作台账后，刘荣对中印瑜伽学院（国际太极学院）的意识形态工作给予肯定。他认为，学院的意识形态工作、宗教工作表格化工作志式管理方式理念新颖，思路清晰，值得推广学习。

中印瑜伽学院（国际太极学院）直属党支部结合学院专业特色，根据中外合作办学党建工作、意识形态工作、宗教工作实际情况，制定了意识形态表格化工作志提醒机制，形成了“网格化”的管理机制，确定了“12345”的管理模式。

学院建立表格化工作志提醒机制。将学院党建工作、意识形态工作、宗教工作目标任务按周、月、季度列出工作清单，使工作状态、目标任务一目了然，并实行工作“销账式”推进。

结合支部实际，形成了“12345”的管理模式。即成立“一个组织”：成立由支部书记任组长的意识形态工作领导小组，构建党支委统一领导、相关科室分工负责、师生共同参与的领导机制和工作机制。

做好“两个专题”：一是开展意识形态工作专题研究。将意识形态工作列入工作要点，每季度开展专题研究，并与业务工作同落实、同检查、同考核；二是开展意识形态专题行动。针对中外合作办学瑜伽专业特点，开展好中外合作办学项目瑜伽专业硕士研究生思想政治教育、意识形态专项工作。

建好“三个阵地”：一是理论阵地，聚焦理论中心组学习及师生政治理论学习，深入开展意识形态专题学习，全面提升科学决策水平；二是网络阵地，加强微信、微博、QQ群等网络阵地管理，传递好声音，发挥正能量；三是文化阵地，通过学习先进典型、开展读书活动、举行文体活动等喜闻乐见的文化建设，组织观看《厉害了，我的国》《榜样》等教育影片和专题纪录片，满足师生精神文化需求，持续不断增强主流意识形态影响力。

形成“四级网格”管理，建立领导班子成员、辅导员（班主任）、党员（入党积极分子）、宿舍长四级网格化管理，层层明确职责，精准分解任务，真正把意识形态责任制落实到岗到人，一级一级把责任落下去，细化到责任人，确保意识形态工作形成横向到边、纵向到底的体系，实现全覆盖。

建立“五个机制”：一是分析研判机制。建立意识形态每季度分析研判制度，每季度分析研判舆情态势，有针对性地采取应对措施，提高意识形态管理水平。二是定期排查机制，每学期针对学生宗教信仰、电信网络诈骗和“校园贷”等进行排查。三是谈心谈话机制，班子成员定期与师生尤其重点关注的学生开展谈心谈话。四是监督检查机制。对班子联系科室、班级落实意识形态工作责任制情况开展监督检查，发现问题要求立行立改、边查边改，将意识形态风险解决在萌芽状态。五是追责问责机制。对发生性质严重意识形态事件的科室、班级、个人进行严肃追责问责。（编辑：左军）